為進一步提升企業(yè)應急管理工作水平，有效減少各類事故的發(fā)生，建投集團堅持“關(guān)口前移、防治結(jié)合”，全面推進安全風險管控和隱患排查治理體系建設，努力把風險控制在可接受范圍內(nèi)，把隱患治理在形成之初。

超前謀劃，周密部署。在過去的一年里，建投集團在專業(yè)機構(gòu)配合下，對集團所屬各經(jīng)營業(yè)態(tài)進行全面的風險勘察和評估工作，建立了系統(tǒng)的風險管控框架體系，形成了風險管控在工程技術(shù)、管理、事前（后）處置以及持續(xù)改進等方面的措施，在此成果基礎上，建立了安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理工作機制并進行試點建設。

全面跟蹤，精準監(jiān)管。為確保兩項工作機制落地落實，做好風險和隱患分級、分類管控，建投集團督促各企業(yè)在現(xiàn)有的管控體系基礎上繼續(xù)細化安全風險管控責任邊界、處置措施和應急流程，提高從企業(yè)、項目、場站到人、機、環(huán)境的全過程、全鏈條的閉環(huán)管理能效。

試點先行，總結(jié)推廣。以具有代表性的建筑施工領域為重點，以打造出示范性項目為出發(fā)點，經(jīng)過篩選，建投集團選取了所屬城投公司公共租賃住房代建項目開展試點工作。試點項目確定后，安全管理部門第一時間組織試點動員部署，并開展相關(guān)培訓，對制度進行宣貫講解。經(jīng)過三個月的努力，試點項目的風險管控體系建設已初具成效，于4月25日以現(xiàn)場觀摩會的方式向建投集團13家所屬企業(yè)進行推廣。

分類開展，統(tǒng)籌推進。風險管控和隱患治理是安全管理信息化建設的重點要素，為加強與現(xiàn)有安全管理體系之間的融合，建投集團將統(tǒng)籌推進風險管控體系與安全管理信息化平臺建設，督促所屬企業(yè)開展全方位、全過程的安全風險辨識和隱患排查治理，建立安全風險數(shù)據(jù)庫和隱患排查清單。對安全風險按照“一風險一措施”要求和“紅橙黃藍”四色進行分級分類精準化管理，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。

在健全企業(yè)應急管理體系的實踐中，建投集團將緊密結(jié)合業(yè)務實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，形成具有建投特色的風險管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。