1月17日，建投集團組織開展召開2018年度考核會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負責人，外派人員及借調(diào)至其他單位的員工等人員參加會議。

       會上，建投集團各部門負責人、外派人員及借調(diào)至其他單位的員工分別就本部門及個人2018年度重點工作及日常工作開展情況、考核指標完成情況、執(zhí)行力、作風建設(shè)等情況進行了述職，對2018年度的工作進行全面、客觀地總結(jié)，達到了交流經(jīng)驗、相互學(xué)習、共同提高的目的。2個內(nèi)審組也分別匯報了在各部門內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的整改提高事項。根據(jù)年度綜合考評要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人、內(nèi)審組成員組成的考核小組本著認真負責、實事求是的原則，客觀負責地對各部室進行了綜合評價打分。同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各外派人員和借調(diào)至其他單位的員工進行了綜合評價打分。

       2018年以來，為提升建投集團內(nèi)部管理水平和整體績效，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展，集團公司以提高各部門及員工工作績效為導(dǎo)向，進一步完善考核機制，通過修訂績效考核辦法，根據(jù)運營管理特點，設(shè)置年度、月度及專項三種類型考核并有序組織開展，確保年度考核機制健全合理。同時，建投集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人分別根據(jù)《部門工作手冊》，結(jié)合各部門工作實際，針對每月工作開展情況，對各部門負責人及部門員工進行月度考核，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時落實整改，有效提升工作水平。2018年10月開始，建投集團陸續(xù)組織開展業(yè)務(wù)技能、檔案管理及專項課題研究等專項考核，分別有針對性地培養(yǎng)建投集團全體員工學(xué)習、檔案歸檔以及積極參與企業(yè)管理等意識，促使全體員工不斷加強學(xué)習，豐富專業(yè)理論，提升綜合素質(zhì)。

       在月度考核、專項考核以及述職考評等基礎(chǔ)上，建投集團順利完成員工及各部門年度綜合考核。通過考核方式對建投集團全體員工一年來履行崗位職責和完成工作情況等進行全面、客觀、公正的評價，并深化考核結(jié)果運用，以此作為員工職務(wù)晉升、評先評優(yōu)的參考依據(jù)，進一步增強了員工和部門爭先創(chuàng)優(yōu)意識，為促進建投集團2019年各項工作再上新臺階將發(fā)揮積極作用。