根據(jù)2010年全市國資工作要點，圍繞市國資委關(guān)于實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、突出“三個服務(wù)”、強化“三個建設(shè)”的工作思路，建投集團黨委研究決定在本年度開展“管理效能提升年”活動。為切實將主題年活動抓實抓好，公司合理制定活動實施方案，并對各項工作任務(wù)進行細化分解、督促執(zhí)行。半年來，公司各部門的密切配合下，主題年活動取得了積極的成效：根據(jù)主題年活動工作安排，進一步加大督辦工作力度，對公司黨委會、辦公會議定的重大事項分別建立臺賬，實施跟蹤督辦，進一步提高了工作效率，確保各項重要決議及時落實到位；組織各部門對照公司既定的規(guī)章制度對各項工作的規(guī)范化程度進行認真自查，并根據(jù)實際工作需要及時建立健全制度體系，對已不適應(yīng)公司工作需要的制度和工作流程進行及時修訂完善，先后制定、修訂了招標(biāo)管理辦法、績效考核辦法、教育培訓(xùn)管理規(guī)定等7項管理制度，擬修訂《內(nèi)控制度》等管理制度3項，以確保科學(xué)合理的規(guī)章制度能夠覆蓋公司各項業(yè)務(wù)。同時，組織各部門積極查找業(yè)務(wù)流程、日常管理中存在的問題，著重對融資、大建設(shè)項目管理和資金審核撥付、資產(chǎn)管理、資金管理、擔(dān)保、審計、合同審查、涉法事務(wù)、自建工程項目管理等方面的風(fēng)險點進行排查，有針對性地提出23條風(fēng)險控制措施，并督促在工作中逐步予以落實，以期通過主題年活動的開展，實實在在發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)整改提高。主題年活動的開展，對于進一步提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、精細化水平，優(yōu)化公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，促進各項工作提質(zhì)提效起到了積極的促進作用。